Аудит системы управления

Тщательная диагностика и анализ всех элементов управления – важный и ответственный этап на пути к улучшению. И касается всех элементов жизнедеятельности компании – от шаблонов простых документов, активного документооборота, описания бизнес-процессов и до должностных инструкций, регламентов, учётной политики компании, тщательно задокументированной стратегии развития, органиграммы компании. Это как подробный анализ крови.

Аудит/диагностика, которая позволяет «выписать правильный рецепт оздоровления» компании!

Работа строится как на контроле качества структуры активного документооборота, качестве планирования, так и на анализе принятия и исполнения управленческих решений. Определение уровня управленческих компетенций top- и middle-персонала – важная составляющая аудита.

Что получает организация по итогам

Объективная информация

Достоверная информация для принятия решений о необходимости внедрения системного менеджмента. Основание для дальнейших управленческих шагов без предположений и субъективных оценок.

Выявленная проблематика

Идентификация ключевых управленческих проблем и зон неэффективности. Фокус — на первопричинах, а не на симптомах.

Основание для проекта изменений

Понимание, какие направления требуют оптимизации функциональности системы управления и/или разработки стратегии развития. Возможность инициировать корпоративный проект на основе диагностики.

Управленческие ориентиры

Чёткое понимание, какие элементы управления требуют усиления: стратегия развития, процессное управление, проектное управление, управление качеством и рисками, менеджмент знаний.

Начать с диагностики
системы управления

Программа аудита

Системное управление

Управленческие ошибки

Стратегия развития

Процессное управление

Проект-менеджмент

Качество

Управление рисками

Менеджмент знаний

Инструменты планирования и управления

FAQ

Что является целью аудита системы управления?

Цель аудита — получить объективную информацию о состоянии системы управления, управленческих инструментах и уровне управленческих компетенций для принятия управленческих решений.

Это проверка документов или реальной практики управления?

Аудит ориентирован на анализ реальной управленческой практики, а не на формальное соответствие регламентам и документам.

Кто участвует в аудите со стороны компании?

В работе участвуют руководители, руководители подразделений и ключевые сотрудники, влияющие на управление и развитие организации.

Является ли аудит самостоятельной услугой?

Аудит может быть самостоятельным этапом или основой для последующей работы: разработки стратегии, оптимизации процессов или внедрения системного менеджмента.